夥伴 你們有一樣的目標嗎?
其實已經有很久沒有來更新部落格了，這幾個禮拜在創業上花費的心力沒有以往的大，其中的一個原因是因為團隊內部出了很大的問題，一開始我和團隊的溝通是，”我們一起來練實戰技術，將app上架”，以這樣的方式將一群技術的好手招入我的團隊中，我當初也以為這樣的方式是可以行得通的，不過隨著App的開始討論，我發現因為我是從自己要創業的角度去出發，所以我對內容的要求，企劃的討論，都要求甚高，在使用者的體驗角度下面下了非常大的功夫，我的團隊成員們開始感到疑惑了，”不是只是來練技術的嗎? 消費者怎麼想又怎樣? 為什麼連UX的介面都需要討論一兩個小時?”，一開始的我沒有很好的去察覺到，到了某一天，在開完會後，其中一個組員私訊我說，他經過這幾次開會慢慢理解我想做的事情和目的，但是他覺得這並不是當初他進來的目的，他並沒有想要創業的打算，於是他打算在做完自己該做的事情之後就離開團隊，我真的感到很驚訝，一直以為自己這樣的方式是行得通的，而我的團隊卻再慢慢分崩離析….
勉強附和，會是好的嗎?
為了解決團隊內部的問題，我思考了很久，最終得出的結論只有，把現行的制度改成原本和他們說的那樣，只關注在技術跟完成度上，對於其他的要求盡量先不要，並且對進度的要求也不要安排得那麼重，而這樣的結果保全了團隊，但換來的卻是進度比我預期的大幅落後，而且我的心態因為這樣也變得有點崩潰了，開始消極作業，雖然說團隊內部的氣氛變好了，但那是因為目標變得簡單輕鬆了，自然也就不需要緊張，只是從創業的角度來說這其實是不好的，我因為此事而更在部落格的更新上鬆懈了。
好的夥伴會是你前進的動力
打從決定創業以來遇到最多的問題其實一直都不是在做事情上，反而都是人，我相信這只是我創業上的第一個難關，當然也會是很大的難關，但我想我還是要努力堅持下去，即使有時想休息或放棄也只應該是一下子，只要一直堅持下去，我想最終一定會得到自己想要的結果，接下來app也會面臨要推出的時期，而如果成效好的話接下來要做的就會是尋找幾個志同道合的夥伴，經由這次的合作，我做了很多功課，尤其這篇文章裡說的更讓我印象深刻，我更了解了尋找到和自己有相同目標的夥伴是多麼重要的事情，正在創業的你，有這樣的夥伴嗎？